综合部门经理年度目标责任书

第1页共2页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：综合部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2008年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确公司与责任人的责任、权利和义务。一、公司方面公司方面的权利和义务的权利和义务1、提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2、提供培训和提升的机会。3、有权进行检查和监督，并提出改进意见。4、有权在出现失控或重大失误而其又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。二、二、责任人责任人的权利和义务的权利和义务1、应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定，并严格履行本部门工作职能和岗位职责。2、在签订本责任书后半个月内向公司提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，并在计划年度内完成各项考核指标。3、必须定期或不定期地按公司要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料。4、应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。5、享有本职责范围工作的管理和建议权。6、拥有对本部门工作问题的处理权，获总经理核准后执行。7、拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。8、部门经理有用人权。（据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退本部门人员）。9、部门经理有绩效考核权。（根据本部门人员绩效情况，对直接下属进行绩效评价与绩效沟通）。三、三、考核指标考核指标：项目定额目标考核权重备注综合部常规工作达成率≥90%100%20%综合部负责的常规性管理工作执行情况常规性对外公共关系事务处理完成率100%100%5%非突发性事务后勤管理费用控制在额定范围内≥90%100%10%属特殊情况或外界市价因素影响除外审核相关费用准确率：食宿、≥99%100%10%公司授权范围内的费用第2页共2页租赁、水电、加油等审核主体设施及电器维修的及时率≥90%100%10%公司固定主体设施及电器主要设备完好率≥80%100%10%3000元以上/台固定资产年度消防安全事故发生005%年度内出现的安全事故用餐供给1、供给质量≥95%100%5%集体食物中毒事故发生率为02、供给数量≥95%100%5%按实际报餐人数供给