[柏束]_品类规划与品牌量化管理

1营销量化管理课程之营销量化管理课程之品类规划与品牌量化管理品类规划与品牌量化管理2学习本课程的价值•本课程利用两天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系，从消费者需求分析到产品及品类的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。•使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。3前言•中国企业在品类规划与管理中的现状分析•品类规划与品牌管理是有效的解决之道4案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:•上百个品种的产品是否应该重新梳理•眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业•根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?5案例二案例二宝洁公司洗发水的品牌分布宝洁公司洗发水的品牌分布中国女性消费者洗发需求中国女性消费者洗发需求1营销量化管理课程之营销量化管理课程之品类规划与品牌量化管理品类规划与品牌量化管理2学习本课程的价值•本课程利用两天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系，从消费者需求分析到产品及品类的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。•使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。3前言•中国企业在品类规划与管理中的现状分析•品类规划与品牌管理是有效的解决之道4案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:•上百个品种的产品是否应该重新梳理•眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业•根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?5案例二案例二宝洁公司洗发水的品牌分布宝洁公司