2008年度培训部工作规划

12008年度培训部工作规划年度培训部工作规划一、前言一、前言2007年度工作已经接近尾声,07年的工作得到了客户认可的同时,部门工作在一定程度上还可以更上一层楼,为了将08年的工作做的更好,更能有计划有步骤的完成公司下达的目标和任务,将07年的工作做一个总结,现将部门存在的问题罗列如下：1、部门欠缺系统化，目前培训部的工作安排都处于被动状态，没有将资源很好的利用起来，导致工作效率不高，工作结果不满意等，归根结底的原因在于培训部对外没有系统的工作流程和工作规划，导致市场满意度不高2、外部培训单一、形式化，这个问题主要针对对外的美容师培训会。首先，我们这种培训的形式是受到广大代理商和美容师认可，更多的是要求在内容上进行提升和变换，力求每次的培训都能够有目的有计划的进行，能够达到市场预期的目的，这就需要我们对每次的培训会的设计和安排非常到位，在内容和形式上更切合到市场的需求，更能符合市场达到销售辅助的目的。3、培训部职责不能明确，培训部的老师目前承担很多的工作项目，包括公司内部的培训和外部培训会的执行，还有很多的是市场推广的项目需要培训部老师去承担。工作的外涵广了，但是却把工作的精力分散了。很多时候项目开展到一半就要忙另一个工作项目，到最后的工作效率都没有发挥到最好。而且往往会影响到工作的满意度。公司考虑的可能是人才绩效最大化，如果没有重点安排重点攻击的往往是事与愿违，希望来年在这方面会有新的进展。08年是一个新的年度更是公司非常重要的一年，为了配合完成公司的工作目标。08年将是以终端教育为重点的一年，以教育带动销售，将圣.雅丽思品牌深入人心，将美容师培训会做深做透，将小型沙龙会做精做强；建立规范的部门工作流程。我们特地对08年的工作做出如下的规划：二、二、目标：目标：1、全国完成70场次的美容师培训会，完成公司对防晒产品教育和全面推广，达到销售2万套的目标；完成公司金装二代升级版的教育和市场推广的目标；2、全国完成120场大中小型美容沙龙会，进一步渗透品牌意识；23、完成市场人员三次回炉训；4、完成口服健康产品的教育和市场推广工作，达到公司的预期目标；5、配合公司完成10周年大典的各项工作；6、配合人力资源部新员工招聘的培训工作，达到工作的考核目标。三、三、目标达成方式：目标达成方式：1、员工内训会，一年为三次，主要是在年初，年尾，具体时间按公司大计划去定。主要是发布