年度培训部培训规划【菩提】

在我们为可妮雅进行品牌诊断与规划的过程中，我们认为有必要对营销部分进行深入的探讨与沟通。本案旨在探讨可妮雅品牌的营销诊断与营销战略思路，以便明晰品牌营销建设各主体要素的现状和最终发展方向。从市场、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心竞争能力及危机公关等纵深方向发掘可妮雅品牌的营销之道。前言品牌经营是一个系统工程，需要长期“堆土”积累。品牌坚决反对类似“出了问题，然后搞一次促销活动”等“头痛医头、脚痛医脚”的品牌经营思想和做法。可妮雅要成为具有国际视野、具有优良成长品质的中国本土强势护肤品牌，建立完善的培训教育体系，将是品牌坚实基础的奠基石。关于品牌的观点目的：的：全力打造全国第一终端品牌，建立专业的化妆品卖场，针对高、中、低档消费的顾客，提供多元化的服务和产品，让其拥有更多的选择和实惠；原因：因：精品专营店的发展壮大，需要提供的不仅仅是好的产品和技术。还需要满足顾客皮肤、心理、生理、文化、地位、价值的需求；模式：式：以专业“实战导向教育模式”为主，与“可妮雅”“可妮雅”品牌相结合的一种精品营销模式；概念：念：“精品终端”领域核心，是通过建立终端卖场或采用有效的方法转化其它网络成为拥有统一CI，统一服务，统一理念，统一特色，面向终端消费者的“精品形象工程”；特点：点：对于任何行业精英投资美容界提供最新、最全、最具吸引力的样板模式；意义：义：打破传统终端格局；创建化妆品界最新的销售通路，让专营店及消费者直接受益；可妮雅培训宗旨20132013年可妮雅培训计划年可妮雅培训计划沟通目录：沟通目录：一、行业分析二、破冰三、培训规划四、培训实施一、行一、行业分析