主管的授权指导技巧

主管的主管的授權督導技巧授權督導技巧大綱1.1.主管在管理上所面對的問題與挑戰主管在管理上所面對的問題與挑戰2.2.授權的真正意義何在？授權的真正意義何在？3.3.為什麼有些主管不能有效授權？為什麼有些主管不能有效授權？4.4.授權的六個層級授權的六個層級5.5.認識四種授權風格認識四種授權風格6.6.主管有效授權的技巧主管有效授權的技巧7.7.委派部屬職責之內容委派部屬職責之內容8.8.委派部屬職責的技巧委派部屬職責的技巧9.9.如何透過授權增進部屬能力如何透過授權增進部屬能力10.10.授權的實務問題及對策授權的實務問題及對策授權是主管的重要管理功能授權是主管的重要管理功能•管理是透過他人來完成工作管理是透過他人來完成工作•主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻•善用部屬優點是授權的關鍵善用部屬優點是授權的關鍵授權的真正意義何在？授權的真正意義何在？•授與部屬執行工作的權限授與部屬執行工作的權限•委派部屬職責委派部屬職責•建立正確的工作責任意識建立正確的工作責任意識授與部屬執行工作的權限授與部屬執行工作的權限•預算權限預算權限•行政權限行政權限•賞罰權限賞罰權限•關係權限關係權限•資訊權限資訊權限