王牌店长01

LOGO店長店長是政策方針的是政策方針的傳達傳達者，也是，也是教育部下的教育部下的指導者指導者店長店長是營業活動的是營業活動的管理者，也是管理者，也是營業資產的營業資產的保全者保全者店長店長是商業情報的是商業情報的收集者，也是收集者，也是做活動的做活動的工作者工作者店長店長是問題糾紛的是問題糾紛的調解者，也是調解者，也是全店的全店的靈魂支柱靈魂支柱劉超著◎王牌店長王牌店長常董室ISO專案組終端銷售要靠誰終端銷售要靠誰第一章第一章任何業績都必須從店長抓起任何業績都必須從店長抓起1常董室ISO專案組在一部名為《穿越心靈的四季》的紀錄片中，人們可以看到阿瑪尼在店裡忙碌的情景：帶著幾位導購，阿瑪尼在店裡忙忙碌碌地工作著，一會兒親自動手去調整店堂的陳列品，一會兒又去整理掛在貨架上的衣服，仿佛就沒有停下來的時候，發現自己不滿意的地方，這位年近七旬的老人不免還要發發脾氣……終端銷售要靠誰終端銷售要靠誰第1頁常董室ISO專案組在零售行業中，店長到底扮演一個什麼樣的角色？誰才是中國企業銷售終端的中流砥柱呢？可能每個人都有自己的看法。有的人會說是老板，因為老板是賣場的直接投資者和最終決策者；還有的人說是導購，因為導購在市場銷售的第一線，直接與顧客打交道，導購素質和能力的好壞直接影響著賣場的業績和發展；可能還有人說是督導，因為督導可以對賣場的一切進行監督和指導。大家說的都有道理。終端銷售要靠誰終端銷售要靠誰第2頁常董室ISO專案組可是，我在這裡表達一個自己的觀點：店長才是一家賣場銷售終端的中流砥柱！曾經有一位中國的企業家這樣說，即使你的品牌再好，產品的品質再棒，設計再出色，假如終端銷售出了問題，前面的一切都等於零。那麼，終端銷售要靠誰？當然要靠出色的店長。我們知道，有了優秀的品牌、出色的設計和優秀的產品還需要一些能把終端銷售做好的人，其中最重要的人就是店長。終端銷售要靠誰終端銷售要靠誰第3頁LOGO店長店長是政策方針的是政策方針的傳達傳達者，也是，也是教育部下的教育部下的指導者指導者店長店長是營業活動的是營業活動的管理者，也是管理者，也是營業資產的營業資產的保全者保全者店長店長是商業情報的是商業情報的收集者，也是收集者，也是做活動的做活動的工作者工作者店長店長是問題糾紛的是問題糾紛的調解者，也是調解者，也是全店的全店的靈魂支柱靈魂支柱劉超著◎王牌店長王牌店長常董室ISO專案組終端銷售要