区域经理管理制度

1区域经理日常管理制度区域经理日常管理制度为提高区域经理的管理能力、执行能力及自我约束力，提高工作绩效，优化销售队伍，特制定本制度。第一章第一章区域经理职业操守区域经理职业操守第一条：遵守公司各项规章制度。第二条：忠于企业，尽职尽责，不损害公司利益，不从事与公司业务无关的工作，不兼作它职。第三条：保守公司商业秘密，不向竞争对手或其他人员提供公司相关商业资料。第四条：维护公司及产品品牌形象，不得造谣惑众，恶意中伤、损害公司及品牌形象。第五条：维护团队团结，杜绝无理取闹、谩骂同事的现象。第六条：诚实守信、不弄虚作假。凡就市场情况向公司作不实汇报或伙同他人欺骗公司，给公司造成的经济损失，必须全额赔偿；公司同时保持追诉的权力。第七条：服从公司工作安排，接受公司有关部门各项考核监督。第八条：在工作中不断学习、不断提高、不断完善，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。第九条：凡有违反本章第二条、第三条、第四条的，一经发现立即除名，并依据劳动合同赔偿公司的经济损失。第二章第二章区域经理岗位责任区域经理岗位责任第一条：根据公司要求调查、开发所辖区域市场，审核、筛选、管理所辖区域代理商，建立完整的客户档案。第二条：熟悉所辖区域市场环境、销售渠道、销量分布、货物流向、代理商经营情况。第三条：针对所辖区域市场情况上报具体的市场销售方案与实施计划，完成公司下达的月度、年度销售指标。第四条：按公司要求建立健全所辖区域的销售网络，完成公司下达的空白区招商任务。第五条：指导和服务所辖区域代理商，积极帮助其进行业务拓展、人员培训，不断挖掘市场潜力，充分调动代理商市场推广的积极性。2第六条：检查督促代理商履行销售合同，适时调整代理商结构，做好各项协调工作，不断整顿和规范市场。第七条：组织产品的终端陈列布置。制定终端销售促销计划，引导代理商进行广告宣传及媒体投放工作，协助实施及有效管理。第八条：坚决执行公司的各项销售政策，保持与公司经常性联系，重大问题及时汇报。第三章第三章区域经理的权利区域经理的权利第一条：对所辖区域的日常业务及各项销售工作，有合理计划、安排、指导的权力。第二条：在所辖区域内，有向公司建议设立或撤销代理商的权力。第三条：严格执行公司规定的价格政策，有对代理商产品供货价格进行监督的权力。第四条：在公司规定范围内，有经总部审批后，支配业务经费的权力。第五条：对公司的各项规章制度及销售政策