474646--新概念香港国际化妆品集团有限公司员工晋升制度--新概念香港国际

员工晋升制度员工晋升制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级流程，特制定本制度。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。一、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：A、员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，工作各方面均能达到要求，部门内部做出具体安排，并报公司存档。B、公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后调入其他部门（填写调动表格），由所涉及部门的主管批准并报公司总经理批准，交由公司存档。二、员工晋升分为三种类型A、职位晋升、薪资晋升B、职位晋升、薪资不变C、职位不变、薪资晋升三、员工晋升的形式A、定期：公司每年根据公司的运营情况，在年底进行一次统一的晋升。B、不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。C、试用期员工：在试用间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。四、员工晋升的依据A、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定各方面工作表现优秀。B、公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。C、因公司工作的需要，经总经理特批的其他情形的晋升。五、员工晋升权限A、总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。B、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。C、普通员工的晋升由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知公司存档。六、晋升审查标准：1、以业绩为主以业绩为主完全以考查业绩为晋升的依据，其它可以在日后的工作中补足，只要有发展潜力且绩效又好，员工就可以获得晋升，或是连续几年绩效达到规定，就可以晋升，要晋升越高的职位，绩效的要求就越严格。2、绩效+其它能力其它能力绩效好，不代表其他的能力已经具备。公司在其它能力的审查上，有必要安排一些必要的课程，确保取得更进一等的员工，具备一定的能力。在晋升的过程，未能达到应该具备的能力，这些获得晋升的人，在派任工作上，因无法表现应有的工作水平，就会变成公司的困扰。七、晋升晋升审查分类审查分类1、不分职种、不分职种所谓不分职种，指的是不分技术、事务或是营销、制