0 企业如何进行PK文化建设

如何导入如何导入PKPK执行执行1、PK的目的2、PK的理解目录3、PK活劢的适用范围4、PK的流程5、PK的条件6、PK的方式7、PK机制建立7、PK流程实施一、一、PKPK的目的的目的“PK”的目的就是通过各种形式的“PK”活动来挖掘员工的潜能，让员工发自内心的去主动工作！二、二、PKPK的理解的理解PK文化是让所有员工的能力用结果去证明！PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰！PK文化是敢于比赛，敢于挑戓！PK是让强者更强，弱者变强的过程！PK是让伙伴参与竞争并关注荣誉！PK的核心不在于输赢而在于成长！三、三、“PKPK”活动的适用范活动的适用范围在公司日常管理活劢中，只要目标确定量化后，就可以导入“PK”竞争文化，采用各种形式进行“PK”。如何导入如何导入PKPK执行执行1、PK的目的2、PK的理解目录3、PK活劢的适用范围4、PK的流程5、PK的条件6、PK的方式7、PK机制建立7、PK流程实施一、一、PKPK的目的的目的“PK”的目的就是通过各种形式的“PK”活动来挖掘员工的潜能，让员工发自内心的去主动工作！二、二、PKPK的理解的理解PK文化是让所有员工的能力用结果去证明！PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰！PK文化是敢于比赛，敢于挑戓！PK是让强者更强，弱者变强的过程！PK是让伙伴参与竞争并关注荣誉！PK的核心不在于输赢而在于成长！三、三、“PKPK”活动的适用范活动的适用范围在公司日常管理活劢中，只要目标确定量化后，就可以导入“PK”竞争文化，采用各种形式进行“PK”。