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美容院销售顾问月度考核表

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销售顾问:销售顾问:考核月度:考核月度:考核得分:考核得分:姓名姓名岗位岗位顾问顾问部门部门主管主管销销售售计计划划完完成成率(率(3030分)分)计划销量计划销量实际销量实际销量计划完成率计划完成率得分得分日日常常工工作作考考核(核(7070分)分)指指标标实实际际完完成成情情况况评评价价总分总分得分得分备备注注组内销售计划制定与落实组内销售计划制定与落实1515促销活动培训贯彻与执行促销活动培训贯彻与执行1010顾客护理安排一、二度销售诉求顾客护理安排一、二度销售诉求1010顾客分析档案顾客分析档案管理与售后跟进管理与售后跟进1010组内管理制度的贯彻执行组内管理制度的贯彻执行1010例会组织,工作总结汇报例会组织,工作总结汇报1010团队凝聚力与团队合作团队凝聚力与团队合作55合合计计7070加加分分对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加司引进优秀人才者加11--55分分55主主管管书书面面评评价价签签名名确确认认董事长董事长董事长助理董事长助理考核人考核人被考核人被考核人填写说明:1、本表总分100分,当该考核月度没有专项工作者,将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据;专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象,主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作,在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。

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