各类职工业务训练基准规定

XX公司各类职工业务训练基准规定公司各类职工业务训练基准规定第一章第一章总则1、本年度企业职工及管理者的业务训练依本基准实行。2、目的本基准是企业业务训练的基本要求。其目的在于使企业生产经营健康地进行，并取得良好益。3、原则业务训练包括对一般管理人员的职务训练和对职工的日常业务训练。4、机构为使业务训练顺利地进行下去，应在总务科或人事科设置专门机构，负责制订业务训练计划，检查训练结果，安排师资，监督和指导训练。5、训练方法包括职工应酬接待基础训练、企业内部礼仪训练和一般管理人员的职务训练。各部门的业务训练，由各部门提出申请，经训练机构同意后组织实施。第二章第二章管理者业务训练管理者业务训练业务训练的主要对象是企业主管部门的管理者及科长等，其主要内容是包括对下属的业务管理、指导训练以及各种业务处理技巧。一、业务管理1、工作任务下达方法(1)统筹考虑所负责的业务范围和工作量，同时掌握下属现有的工作量、工作能力和工作态度，在此基础上向下属布置任务。(2)在正式下达工作任务之前，切忌不能事先泄露。(3)当下属手头工作较多，且还需追加任务时，注意布置任务的技巧，语言要和气，注意调动下属的工作热情。(4)布置工作任务时要条理清楚，简明扼要。2、管理方法(1)任务下达下去以后，不能一劳永逸，要进行不断的督促管理。(2)当工作任务发生变化时，要及时地通知下属，避免发生浪费。(3)管理工作应兼顾下属的工作的“过程”和“业绩”两方面。(4)在管理过程中，要注意对下属的关心和鼓励，为他们完成工作任务创造良好的环境。3、生产情况报告的方法(1)向上级汇报生产任务完成情况，不仅局限于口头，还需要书面形式(如日报、周报、月报等)。(2)在下属向管理者汇报生产任务完成情况时，应多鼓励，少指责。(3)管理者事先要向下属确定汇报的顺序、内容和方法等(如先汇报结果，后讲过程等)。(4)对下属的书面汇报不能简单应付，要做出分析和判断，以更好地指导下属工作。二、指导训练1、业务知识指导(1)对下属处理日常业务所必须的知识加以教育指导。(2)为了更好地对下属教育指导，管理者本人必须首先熟练地掌握有关业务内容。(3)教育指导的方法可采用“讲座式”、“演示式”或“研讨式”。(4)在传授业务知识之前，必须重视对下属基础知识和基础知识的教育。2、业务技巧教育(1)业务技巧教育包括核算、应酬接待、公文文书等方面的内容