市场人员评估表（业务）

市场人员月度评估表（业务）市场人员月度评估表（业务）姓名：月份：区域：省市项目项目内内容容分分数数自自评评复复评评工作工作业绩业绩定定性性1、工作指标完成率（4分）：□≥100%(4分)□≥80%(3分)□≥60%(1分)□<60分(0分)2、工作质量（3分）：□好(3分)□一般(1.5分)□有待改进(1分)□差（0）3、工作效率（3分）□提前（3分）□按时（2分）□拖延（1分）□延误（0分）10定定量量区域销售任务完成率（35分）：□≥100%(35分)□80%≤完成率<100%(30分)□50%≤完成率<80%(15分)□＜50%(0分)35辖区达标率（5分）：□≥90%(8分)□60%<达标率<90%(5分)□50%<达标率≤60%(3分)□30%≤达标率≤50%(1分)□<30%(0分)5网络优化（10分）：市场覆盖率：□80%(4分)□50%(2分)□50%以下(0分)新增有效店数量：□6家(6分)□3家（3分）□1家（1分）10工作工作能力能力计计划划性性１、能够有效的制订自我工作计划；２、能够根据工作计划确定所需的资源并进行有效的组织与调拨；３、能够准确划定工作和项目的期限及难度；４、能够对进行中的工作进行有效的监控并能够预测问题制订预案□完成4项工作（6分）□完成3项工作（4分）□完成2项工作（2分）□完成1项工作（1分）6信信息息反反馈馈工作报告（5分）：□按时上交，内容详尽务实(5分)□上交逾期1～2□天,或内容简略空泛(2分)□拖延或不上交(0分)市场信息（3分）：□信息丰富，反馈及时(3分)□信息较多，反馈逾期(1分)息□信息量小，反馈脱节(0分)8团团队队精精神神１、能够与团队内成员一起分享资源２、２、乐于协助同事解决工作中的问题３、能够听取他人的有效意见并落实行动□完成3项工作（5分）□完成2项工作（2分）□完成1项工作（1分）5工作工作态度态度客客户户关关系系代理商关系（2分）：□无投诉（2分）□有投诉（0分）加盟店关系（2分）:□一致好评,联络密切(2分)□评价一般,偶有联络(1分)□投诉多，几乎无联络(0分)内部员工关系：（2分）□无投诉（2分）□有投诉（0分）6自自我我管管理理出勤：□全勤，积极加班（5分）□无迟到、早退（3分）□迟到、早退（0分）奖惩：□受到公司表彰（2分）□无奖惩行为