01由打杂者思维向管理者思维转变传统的人事管理经验和模式，造就了很多HR感觉自己就是一个打杂的，一个搞后勤保障的，做初级工作的。所谓思维控制行为，思维的高度决定成就大小。如果我们在工作中，还是不喜欢思考，不主动积极发现问题解决问题，就算...

第1页，共7页附件一：美容治疗师附件一：美容治疗师岗位守则岗位守则一、总则一、总则（1）热爱祖国，拥护共产党的领导，遵守国家法律、法规和各项政策。（2）遵守社会公德，讲究职业道德，讲究文明礼貌，热爱本职工作，维护公司声誉，遵守劳动纪律。...

岗位职责：运营中心职位名称运营总监职位等级职位编号直接上级总经理直接下属（人数）工作地点上海职位概要描述：根据公司大方向，制定集团及商学院等分公司的运营战略与年度促销计划，公司下达业绩指标的配套运营方案，负责公司经营目标完成与分解阶段...

人资岗位职责职位名称人力资源总监职位等级职位编号直接上级总经理直接下属（人数）工作地点上海职位概要描述：协助总经理制定人力资源战略规划，公司人力资源战略的执行，规范员工招募体系流程，负责培训体系的建立健全与实施，协助建立绩效考核体系，...

岗位职责：行政中心岗位职责：客服中心职位名称行政总监职位等级职位编号直接上级总经理直接下属（人数）工作地点上海职位概要描述：对各类管理活动进行整合；对企业实际综合性的管理；为企业营销、第一线服务；为企业提供各项保障。工作职责1.为公司管...

店长岗位职责职位名称店长职位等级职位编号直接上级团长直接下属（人数）工作地点上海职位概要描述：按时完成团长下达的任务指标，全面负责分店日常运作管理，培训美容师、美容顾问队伍，维护分店形象，监控、协调各环节、岗位之间的运作，完成公司销售...

财务中心岗位职责职位名称财务总监职位等级职位编号直接上级董事长直接下属（人数）工作地点上海职位概要描述：配合公司根据往年的财务数据指标，会同销售部门合理地做出本年度的年度业绩目标计划；根据日常发生的各项经济业务单据审核、监督、及时安排...

评估项目评估项目比重比重内容内容考核标准考核标准标准分标准分考核人考核人得分得分平均业绩完成率按近12个月业绩平均达标率5平均消耗额按近12个月消耗平均达标率5新客开发数按年指标完成率5固定客人数因服务好指定客人数5抽项考核1熟悉项目，能独...

1店务管理细则店务管理细则为保证会所日常管理的规范、高效运行，树立全心全意为客户服务的观念，协调店内的各项工作，做到全体员工既能团结合作、融洽相处，又能做到自主管理，以《员工手册》作为依据，特制订本细则。一部门职责：部门职责：（一）全...

备战承诺书备战承诺书我2天拓客目标天拓客目标人（练人（练10遍）；遍）；如果完成了我愿意奖励己如果完成了我愿意奖励己；如果完成不了我愿意惩罚自己如果完成不了我愿意惩罚自己；不管完成还是完成不了都是对自己的承诺，因为我要让不管完成还是完成...