商务部工作标准手册(1)

商务部工作标准手册目录目录一、组织定位与职能一、组织定位与职能二、组织架构二、组织架构三、岗位职责三、岗位职责五、工作标准五、工作标准六、工作流程六、工作流程七、考核标准七、考核标准第一章第一章组织定位与职能组织定位与职能一、组织定位一、组织定位商务部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源的采购及向销售终端合理配送的功能性、服务性的部门。二、商务部职能二、商务部职能1.负责公司产品的生产储备及存货控制，做好生产计划管理工作，提高生产计划的预见性和准确性。2.维持正常的产销活动，防止供应中断影响销售任务的完成及减少公司资金的积压，做到供需平衡。3.科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。4.及时有效的对生产上游工厂及仓储发生的突发事件及各种质量异常、漏装、缺损等问题并提出正确的处理方案，确保生产的及时、有序。5.制定合理、有效的订单处理规范，优化订单受理与发货安排的各项流程，确保市场订单货物的及时发送。6.合理制定采购计划、顺利开展各项物品采购工作，按公司销售需求完成对商品、包装物、宣传促销品等的采购工作。7.制定科学合理的定货点，有效处理存货与公司经营之间的矛盾关系。8.加强采购成本的分析及制定各项有效方法进行采购成本的控制，指导、监督及干预各种资源耗费并对成本控制措施的执行情况进行监督。9.建立完善的供应商评估考核体系，加强供应商管理，提高供应商的忠诚度，建立双赢的“合作伙伴”关系，确保最优质的供应资源。10.制定合理的退货管理制度并协助销售服务部组织好产品售后退回工作。11.负责公司所有进出货物的管理并制定合理有效的存货控制制度，确保充足存货达到销售需求，同时通过有效的存货制控手段减少公司存货的积压造成流动资金的占用。第二章第二章组织结构与岗位描述组织结构与岗位描述一、组织结构一、组织结构二、商务部各岗位目标分解明细表二、商务部各岗位目标分解明细表1、部门管理目标分解、部门管理目标分解总体目标总体目标目标细化目标细化制度建设目标制度建设目标根据公司实际情况制定并不断完善公司的采购管理制度、采购质量控制制度、供应商开发流程、供应商评估体系、存货管理制度、呆滞物料预防及处理办法、订单作业指导书、生产计划制定要求及成本控制措施、费用报销管理要求商务部管理目标商务部管理目标计划制定目标：制定公司的生产计划、采购计划、费用预算计划、供应