XX有限公司(薪资福利管理制度)

薪资管理制度薪资管理制度1、基本原则、基本原则1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；1.2两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；1.3综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、薪资体制、薪资体制2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。2.3.3员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。2.4给付时间：每月10日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理，情节严重的给予立即辞退；3、基本工资、补贴工资、岗位工资、基本工资、补贴工资、岗位工资3.1员工职务级别对照表，附表1；3.2总部员工级档岗位工资对照表，附表2；3.3总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表3；3.4分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表，附表4；3.5工资表模板，附表5；4、奖、奖金4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；4.2年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；4.3年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；4.3.1年终双薪由公司在春节前统一发