部经理绩效检核表（初改）1

部经理部经理绩效绩效检核检核表（讨论讨论表）表）被检核检核人：职位职位：检核检核人：职位职位：时间：时间：年月日序号序号KPI指标指标分值分值分值设定办法分值设定办法数据收集门数据收集门自我评分检核检核评分1某具体工作（具体细化至每一栏）70满意：10分（方案或工作完全自主完成，且一次性完成、通过）；基本满意：6分（方案经过2次以内，含2次修改后通过）；不太满意：2分（方案经过3次以上，含3次修改后通过）；未完成或不满意（方案未获通过）：0分。2某具体工作3某具体工作4某具体工作5对部门下属或其它员工进行培训10人事行政部6考勤考纪达标率5①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况②指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部7随机性工作5上级领导临时安排或本部门突发性工作。如没有随机性工作，则该分值分摊至下月主要工作项。8对下属检核的合理性10指对下属绩效检核打分的客观性、严谨性。1、如对所有下属的检核都存在不合理性，则该分值为“O”；2、如对部分人员的检核存有不合理性，则该分值的计算方法是：以该部分人员的人数/下属的总人数*10分总经理办公室注：1、不易量化的岗位的主要工作项以本月需完成的事项以其重要且紧急的程度划定分值。本次检核总得分本次检核总得分：以检核人分数为主，复核后生效。：以检核人分数为主，复核后生效。被检核人被检核人被检核人对自己进行综合评价：签字签字：日期：日期：检核人检核人检核人对被检核人进行综合评价：签字：签字：日期：日期：复核人复核人复核人对检核人的评分进行综合评价：签字：签字：日期：日期：