部经理部经理绩效绩效检核检核表（讨论讨论表）表）被检核检核人：职位职位：检核检核人：职位职位：时间：时间：年月日序号序号KPI指标指标分值分值分值设定办法分值设定办法数据收集门数据收集门自我评分检核检核评分1某具体工作（具体细化至每一栏）...

一、注重做事先做人，戒自以为是大至一个国家，小至一个公司，它的领导者，首要应当是人才集体的凝集者，要做到这一点，靠啥?靠的是领导者的人格魅力，很难想象一个短少人格魅力，很多人都不情愿与之为伍的公司老板，可以把各种人才联合在个人的周围，...

调岗离职其他:填表日期：离职日期：年月日姓名入职时间部门职务交接时间序号移交人接交人所属主管1234567891011121314151617底薪奖金扣款出勤天数注:1.员工须持本表到相关部门办理完上列各项交接后,方可正式离原岗。交接手续未办理完毕，薪资不予发放...

策划策划部经理部经理绩效检核绩效检核指标指标量表量表被检核人被检核人：职位职位：检核人检核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集数据收集部...

职位描述:职责说明：1、主要负责发型师及助理技术定期培训和指导，定期的为员工讲授理论方面的基础知识，特别是要给助理讲授系统的理论知识。2、在为顾客服务过程中，解决一些技术问题，包括处理顾客不理想的发型。3、给员工培训专门技术职位描述:职责说...

梓航化妆品公司专卖店管理手册管理有别于领导，管理讲求组织化、制作度、明确化、数字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度规定办理。作为管理者，最主要的不是以威严服人，而是应当用气氛来感染对方，使其和自己产生共识，这样管理者的威严也...

营销中心渠道管理手册背景：背景：快速消费品已进入产品、渠道、品牌等全面的充分竞争阶段，粗放式的渠道营销模式已经不能适应当今的市场竞争形势。渠道工作是市场营销工作的重要组成部分，这样的形势下，进一步渠道的精细化管理工作精耕渠道，以达到“...

XXXX公司化妆品专卖店管理手册公司化妆品专卖店管理手册专卖店基本管理专卖店基本管理管理有别于领导，管理讲求组织化、制作度、明确化、数字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度规定办理。作为管理者，最主要的不是以威严服人，而是应当用...

柏束名妆坊【经营秘笈】店面经营管理手册柏束（中国）日用品有限公司柏束名妆坊企业管理中心目彔第一章组织结极及说明第一节组织架极图第事节分工第三节说明第事章岗位的划分与职责第一节店长的职责第事节收银员工作职责第三节营业员的工作职责第三章基...

门店门店基本基本促销手册促销手册第一章、第一章、促销活动基本认识促销活动基本认识第一节、促销的定义第二节、促销的功能第三节、促销活动的目标第二章、第二章、门店门店常见促销活动常见促销活动第一节、常见促销手段一、特价（折扣）促销二、赠品...