二七年度市场人员奖金考核制度（大区）

二〇〇七年度市场人员奖金考核制度二〇〇七年度市场人员奖金考核制度（区域经理、省级督导）（区域经理、省级督导）根据二〇〇七年度企业总体战略目标和市场销售目标，为充分发挥区域市场负责人的主观能动性，树立经营意识，经公司研究，对区域经理、省级督导的奖金按以下方式考核：1.区域经理和省级督导的奖金以代理商向公司的订货额为计算基数2.根据市场开发历史、市场基础条件、市场容量的不同，分别确定市场奖金比例，总体原则是新市场、偏远市场、落后市场奖金比例相对高于普通市场。鼓励开发新市场、偏远市场和落后市场。3.当月任务完成率低于50%（含）的，当月奖金暂扣，如年末统计全年任务完成率达到100%或以上，则暂扣的奖金全额返还，未完成任务，则不再返还。4.当月任务完成率高于50%的，全额计算奖金。奖金当月发放80%，其余20%年底考核发放（附考核发放标准和办法）5.本制度自颁布之日起执行，原制度同时作废。广州市雅研特化妆品贸易公司2007年3月1日附：年终奖金考核发放标准和办法标准：1.全年销售任务完成率在80%或以上2.全年网点开拓任务完成率在80%或以上（以2007年12月31日统计在册网点计算）3.全年销售费用水平小于等于全国市场平均水平。（销售费用包括：工资、奖金、差旅费、促销费用、广告费、退换货损失、突发问题处理费用）4.代理商月均库存不高于月均出货额的200%（全部以厂价计算）5.全年病事假不高于五天发放办法：1.中途离职者不发放2.上述标准有一项未达标者，扣除年终奖金的20%，三项以上未达标者，全额扣除年终奖金3.年终奖金在次年三月一次性发放