培训部提成奖励方案

培训部考核方案本考核方案适用于培训部所有讲师，其奖金来源为全国当月销售额的0.42%（以下称部门奖），其中0.1%为管理奖，0.32%为部门业务奖。现将考核方案规定如下：一、部门奖（全国当月销售额×0.42%）=管理奖+部门业务奖二、管理奖：部门奖×0.1%考核对象：培训部主管考核标准：全国当月销售任务完成率≥70%，发放该奖金全国当月销售任务完成率＜70%，不发放该奖金奖金发放时间：奖金发放方式：三、部门业务奖：部门奖×0.32%考核对象：培训部所有讲师（包括部门主管）考核方法：由总经理组织相关人员成立考核小组对讲师每月、每季度及年度工作进行评估，确定每名讲师的个人业务奖（无具体的考核评分方法）。考核标准：《圣雅莉思讲师评估表》，考核为分制，每月、每季度及年度考核都以此为标准进行评分。不同得分将按级别确定不同的奖金发放比例。奖金计算方法：个人业务奖（由考核小组确定）=月度奖+季度奖+年度奖月度奖=个人业务奖×70%季度奖=个人业务奖×20%×考核级别点数年度奖=个人业务奖×20%×考核级别点数奖金发放方式：其中本月个人业务奖的70%作为月度奖发放，本月个人业务奖的20%级别考核得分发放奖金比例A分~分B分~分C分以下0作为季度奖发放，本月个人业务奖的10%作为年终奖发放。奖金发放时间：月度奖：隔月与工资同时发放（例如：3月份奖金将于5月与工资一同发放）。季度奖：于该季度结束后第二个月发放。年终奖：年度结束后第二个月发放。培训部考核方案本考核方案适用于培训部所有讲师，其奖金来源为全国当月销售额的0.42%（以下称部门奖），其中0.1%为管理奖，0.32%为部门业务奖。现将考核方案规定如下：一、部门奖（全国当月销售额×0.42%）=管理奖+部门业务奖二、管理奖：部门奖×0.1%考核对象：培训部主管考核标准：全国当月销售任务完成率≥70%，发放该奖金全国当月销售任务完成率＜70%，不发放该奖金奖金发放时间：奖金发放方式：三、部门业务奖：部门奖×0.32%考核对象：培训部所有讲师（包括部门主管）考核方法：由总经理组织相关人员成立考核小组对讲师每月、每季度及年度工作进行评估，确定每名讲师的个人业务奖（无具体的考核评分方法）。考核标准：《圣雅莉思讲师评估表》，考核为分制，每月、每季度及年度考核都以此为标准进行评分。不同得分将按级别确定不同的奖金发放比例。奖金计算方法：个人业务