销售部美导绩效考核办法

一、一、销售部各级人员绩效考核办法销售部各级人员绩效考核办法1、绩效考核周期分为：月度、半年度和年度综合评估考核；2、每月对区域协理、美导进行考核，每季度对各区域协理进行一次综合考评，年度对所有人员进行综合评估考核；3、月度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、销售部各区域于次月次月3日前完成对上个月度本区域所有员工的考核，并将月度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：所有考核兑现方式均在考核结束后的当月体现。二、二、绩效考核的运用绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为销售部全体员工晋级、转岗等考评的依据。三、三、绩效考核审批权限绩效考核审批权限被考核人被考核人考核人考核人审批人审批人考核备案部门考核备案部门美容导师区域协理销售经理助理人事行政部区域协理销售经理助理副总经理人事行政部四、四、各级人员薪酬及考评周期各级人员薪酬及考评周期职位收入模式固定发放固定发放薪资部分薪资部分绩效考核绩效考核薪资部分薪资部分考核考核周期周期综合考核周期综合考核周期考核办法考核办法区域协理基本工资+各类补助+业绩提成基本工资+各类补助业绩提成月度季度月度考核细则详见附表；美容导师基本工资+绩效工资+各类补助+业绩提成基本工资+各类补助+业绩提成绩效工资年度※各岗位绩效考核表见《某公司销售部各岗位绩效考核表》五、五、考核结果与薪资挂钩发放办法考核结果与薪资挂钩发放办法1、公司对销售部各岗位人员工作按月度评价并按月度与各岗位人员工资进行挂钩考核。2、公司依据不同的岗位，每月对区域协理考核业绩提成，对美容导师考核绩效工资部分，公司根据各岗位不同的考核标准进行考评，并在次月的工资中兑现。①、美容导师绩效考核内容：（见附表）月度绩效考评结果月度绩效考评结果>95分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下绩效工资的发放比例绩效工资的发放比例120%100%80%60%40%0②、绩效考核结果运用：对于美容导师两个季度连续评分在95分以上的，可以晋升一级；四个季度连续评分在95分以上的，除晋级外将直接作为公司销售部年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两个季度连续评分60分-69分的，需要降级处理；对于两个季度连续评分60分以下