2010年产品规划(对外版）2009-11-11

1《产品部《产品部2010年工作思路及产品规划》年工作思路及产品规划》工作核心：科美文化节工作核心：科美文化节销售目标：系列产品销售目标：系列产品4000万产品策略：形成科学的、高效的、快捷的产品自净（升降级）体系产品策略：形成科学的、高效的、快捷的产品自净（升降级）体系工作目标：工作目标：以“科美文化节”为产品主线，以开发“高品质、高效益”产品为目的，贯穿“科学美容”和“肌肤修复专家”，严格按照国家相关法律法规要求，从产品包材、设计、产品功效、理念等方面，全面提升博生能系列产品形象。【2010年工作思路】年工作思路】2010年要完成4000万的销售目标，销售政策和市场推广非常重要，但其基础及核心载体，还是“产品”。产品的品质，产品的市场竞争力，是2010年产品工作的重点所在。产品部主要工作方向为：1、严格进行产品品质监控，稳定畅销产品品质，确保产品销量2、对滞销产品实行退市，集中资源，优化产品架构3、清库淘汰产品及包材库存，整合资源4、开发具有市场竞争力的新品，拓宽产品销售面，提高产品销量【工作目标】【工作目标】1、2010年科美文化节第二季、第三季新品开发工作2、博生能系列产品规范化整改项目工作及实施3、建立及完善产品自净（升降级）体系产品自净（升降级）体系4、美斯库存包材盘活项目工作第二阶段5、博生能淘汰产品及库存包材清库工作6、健露保健品第二期新品开发工作7、部门建设及自我提升【2010年产品销售目标计划】年产品销售目标计划】类别类别2009年2010年产品数量产品数量比例比例产品数量产品数量比例比例A类35单品+7个套盒70％45单品+11套盒61.64％B类15单品+13套盒25％39单品+3套盒29.11％C类25单品+4套装5％10个单品+1套盒2.25％合计189单品+39个套盒148单品+15个套盒2009年2010年（年（4000万）万）系列名称系列名称产品总数产品总数销售比重销售比重产品总数产品总数销售比重销售比重瓷白修复系列产品12单品+4套盒25.16％16单品+3套盒23.75％补水修复系列产品17个单品+7套盒14.57％14单品+3套盒↑16.25％抗敏修复系列产品12个单品+3套盒14.03％11单品+2套盒12.59％院装基础系列产品3系列25个单品12.26％2系列17产品8.94％身体修复系列产品14单品+5套盒8.