1主管工作报告（格式）

主管工作报告主管工作报告（（月销售工作总结与月销售工作总结与月目标计划）月目标计划）第一部分：上月业绩达成及分析情况第一部分：上月业绩达成及分析情况一、上月业绩完成情况：一、上月业绩完成情况：项目内容总业绩老店出货老店回款新店出货新店回款备注目标5万实际完成情况.8397042350、3974041665完成比例二、上月目标（未）达成原因分析：总业绩及服务、开发销量（没有）达二、上月目标（未）达成原因分析：总业绩及服务、开发销量（没有）达成目标的原因是什么？成目标的原因是什么？1、2、3、4、三．上月主要工作三．上月主要工作和上月问题解决方法和上月问题解决方法1.2.四．网点开发达成数据分析：四．网点开发达成数据分析：内容项目区域店数A类B类C类D类目标家数实际家数（A类：15万业绩以上，B类：10万-15万/月，C类：5-10万/月，D类：5万以下）网络业绩情况及存在的问题：网络业绩情况：网络问题分析：五．五．团队建设情况及业绩分析：团队建设情况及业绩分析：1、团队人员情况现在人数实际人数新进人数离职人数备注说明2、人员分析人员目标实际分析（业绩达成与人员综合分析）完成率：完成率：完成率：完成率：完成率：六，六，心德感想与建议，心德感想与建议，心得感想：建议：第二部分：本月业绩目标及相关内容第二部分：本月业绩目标及相关内容一、总业绩目标：万一、总业绩目标：万项目内容总业绩老店量新店量出差店数上年度同期增减比例备注目标实际完成情况完成比例%%%%二、二、本月工作重点本月工作重点1、要及时处理的事2、要提高，改善的事3、目标达成的难点、问题的解决对策或保障措施4、会议或活动等三．需协助事项：1．2．3．四．主要工作和行程日期工作地址负责人完成时间备注报告人：XXX年月日