库存管理

经销库存的管理经销库存的管理——化妆品组化妆品组经销库存管理的意义经销库存管理的意义成功的库存管理，不仅便于商品的盘点，而且还可减成功的库存管理，不仅便于商品的盘点，而且还可减少库存资金的占用，加速资金的周转率。少库存资金的占用，加速资金的周转率。成功的库存管理，不仅能够保证正常销售，而且还可成功的库存管理，不仅能够保证正常销售，而且还可以提升企业的服务形象。以提升企业的服务形象。经销商品的库存管理流程经销商品的库存管理流程1、订货管理、订货管理2、验收标准、验收标准3、单据录入、单据录入4、销售盘点、销售盘点5、税票结算、税票结算6、货品周转、货品周转7、库存要求、库存要求1、订货管理、订货管理对于经销商品的订货，要求是十分严格的！对于经销商品的订货，要求是十分严格的！首先由品牌的店长，进行销售情况汇总盘点，根据首先由品牌的店长，进行销售情况汇总盘点，根据7天或15天的销售周期制定商品的订货单（品牌订货一般天的销售周期制定商品的订货单（品牌订货一般为一月两次订货或一月四次订货）；为一月两次订货或一月四次订货）；将制定好的货单递交给相关负责的柜组长，由柜组长将制定好的货单递交给相关负责的柜组长，由柜组长进行审核，审核包括订单中的系列、数量，审核完毕进行审核，审核包括订单中的系列、数量，审核完毕后交由经理审批；后交由经理审批；商场经理在进行把关，确认符合订货要求后，进行签商场经理在进行把关，确认符合订货要求后，进行签字，即专柜的订单方可有效。字，即专柜的订单方可有效。2、验收标准、验收标准专柜按照要求给品牌公司下订单后，公司针对订单进专柜按照要求给品牌公司下订单后，公司针对订单进行配货，到货后由专柜员工进行商品的验收。行配货，到货后由专柜员工进行商品的验收。首先，根据公司的到货清单进行商品的数量清点，查首先，根据公司的到货清单进行商品的数量清点，查看有无错漏；看有无错漏；其次，进行商品包装的检验，查看有无破损，外观是其次，进行商品包装的检验，查看有无破损，外观是否影响正常销售；否影响正常销售；最后，进行商品质量的检查，是否符合商场的质量检最后，进行商品质量的检查，是否符合商场的质量检查要求；查要求；验收无误后，将商品存放到仓库或专柜验收无误后，将商品存放到仓库或专柜经销库存的管理经销库存的管理——化妆品组化妆品组经销库存管理的意义经