妈妈咪呀主管考核表

考核项目标准分值自我评分责任店长评分工作态度20分工作内容20分工作进度20分工作绩效20分注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅本月服务礼仪xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集的表格交给考评组进行评分备用材料。考核合格分数为80分，合格者发放主管补贴，不合格者不发放主管补贴。考核总分：考核总分：责任店长签字:考核结果：A.合格B.不合格考核结果：A.合格B.不合格工作纪律20分本月个人分数总计：备注（加分、扣分说明简单说明）：正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格）在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表）完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）本月个人被处罚情况：本月个人奖励情况：责任店长评语：妈妈咪呀妈妈咪呀年月份门店主管人员考核表月份门店主管人员考核表门店名称：姓名：职位：任职时长：填表日期：门店名称：姓名：职位：任职时长：填表日期：本月主要工作内容简述：本月工作最大的困惑点：考核内容努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。数字，它自己会说话！考核项目标准分值自我评分责任店长评分工作态度20分工作内容20分工作进度20分工作绩效20分注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅本月服务礼仪xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集的表格交给考评组进行评分备用材料。考核合格分数为80分，合格者发放主管补贴，不合格者不发放主管补贴。考核总分：考核总分：责任店长签字:考核结果：A.合格B.不合格考核结果：A.合格B.不合格工作纪律20分本月个人分数总计：备注（加分、扣分说明简单说明）：正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格）在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表）完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）本月个人被处罚情况：本月个人奖励情况：责任店长评语：妈妈咪呀妈妈咪呀年月份门店主管人员考核表月份门店主管人员考核表门店名称：姓名：职位：任职时长：