美容院培训部经理绩效考核

项目项目分值分值工作内容工作内容工作要求工作要求工作计划5培训部月度工作计划每个月25日及时上交直属领导工作总结5根据每月的工作计划做出总结每月2日及时上交直属领导全面负责美容院人员业务技能及服务技能的培训培训员工考核结果及培训内容合理性负责美容部各个品牌专业基础培训做到合理有序培训员工考核结果及培训内容合理性公司季度新项目的建议和开发，讲解及时合理性按照建议、讲解的合理程度给予打分针对营销部政策方针做到产品知识和话术的培训针对方案的专业知识讲解，话术的合理程度新人员培训（产品知识、手法、皮肤分析）制定周期计划按照培训结果的考核，接受程度给予打分每周下达各个店学习内容及考核内容学习内容的合理性、实效性。针对学习内容和考核内容的重点讲解按照培训结果的考核，接受程度给予打分公司面部手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督按照公司制定考核结果相应给予打分公司身体手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督按照公司制定考核结果相应给予打分及时与院长沟通手法在实施过程中员工的问题按照问题公平、公正、合理性的建议针对个别员工的手法集中训练，考核过关，做好监督监督结果要保持公平、公正、合理，并给予指证方法针对员工现在所缺的只是提出合理意见及解决方案上交每个月25日及时上交直属领导针对以上建议经公司审核后培训做好执行、认真、负责做到合理、分配结果给予相应打分做好季度性市场调查（项目、手法、特色、服务）做到合理、及时、到位给予相应打分根据市场调查结果制定符合公司实效性的特色培训做到合理、及时、到位给予相应打分阶段性学习6制定符合美容部发展的月度、季度学习计划的方案未制定或为完成学习计划和内容给予相应打分完成公司临时交办综合培训工作按照完成情况给予打分针对各个店服务、接待、产品知识的监管。相应部分发现问题后直属领导给予打分积极配合公司各项内容的培训及协调配合工作按期工作态度和工作能力给予相应打分认真执行以上工作，对工作结果负主要责任工作执行不到位或不及时扣3分加分工作表现或其它事项给予的加分扣分违反公司各项制度给予的扣分培训部经理绩效考核表培训部经理绩效考核表协调配合7合计考核区间被考核人10工作态度市场调查720手法对公司建议1020各店学习任务10专业知识培训评分评分得分得分5553354555555554364355培训部经理绩效考核表培训部经理绩效考核表合计考核区间被考核人项目项目分值