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店长(代理店长)工作评分表

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店长工作评分表店长工作评分表姓名:姓名:职位:职位:部门:部门:得分:得分:年年月月日日评评估估项项目目评评定定标标准准参考参考分数分数自评自评分分同事同事((1))同事同事((2))销售销售部部总总分分平均平均分分一、应一、应承担的承担的责任责任((20))1、独立带一家店22、能制定长、短期目标,能在营业目标制定出后,有信心带领员工一起完成,实现目标23、有信心及能力带领好员工,提高员工的工作积极性及工作能力24、对员工的工作进行合理的安排,并做好监督和指导25、听取员工意见,并提供支持和鼓励,对于员工的不满应在维护公司整体利益的基础上给予安抚26、发现公司或店内所存在的问题,要及时提出,并找出解决的方法27、对上级或公司有不满之处,直接提出,并通过商量达成一致意见28、在业绩不好时,能分析出真正的原因,并能找到突破的方法29、与分店或写字楼销售人员多进行沟通,相互提出有助业绩增长的意见,并能给予适时的帮助和鼓励210、为公司增加创意性和建设性的意见2二、工二、工作内容作内容((70))1、人员工作内容的安排A、实习生工作内容的安排,并监督及指导1B、营业员工作内容的安排,并监督及指导1C、资深营业员工作内容的安排,并监督及指导2D、填写员工考勤表,及时,不舞弊22、推销A、店长(或代理店长)应随时可以作主力推销,并应具有独立推销的能力2B、能控制整个销售过程,清楚主、辅推销款式,介绍款式主次分明,有序不乱,尽可能加大每单的销售量2C、清楚每个推销过程中的主、辅推销人员及人员的推销状态,并根据需要给予适当的帮助、配合3评评估估项项目目评评估估标标准准参考参考分分自评自评分分同事同事((1))同事同事((2))销售销售部部总总分分平均平均分分二、工二、工作内容作内容D、拉近与顾客的距离,以聊天来调整推销过程的气氛,做到自然、融洽,保持轻松愉快的状态23、人员的管理A、凡是以身作则,从我做起,严格要求,树立榜样形象3B、对店内人员进行正确、全面的分析。根据个人性格及能力,给予合理的工作安排3C、给员工及自己拟定明确的目标,以免工作出现盲目性3D、对于工作出现的成绩,给予肯定,适时表扬,以激发员工的激情,并能让其找到自信,从而更大的挖掘潜力2E、对于员工所出现的问题,多以教的形式让其得以改正,必要时也可以演示给她看24、顾客的管理A、顾客资料的详细收集、培养客户群

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