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    危机案例:危机案例:SKSK-IIIIVSVS康泰克:傲慢与理性的差异康泰克:傲慢与理性的差异SK-II和康泰克在不同的时间和不同的领域遭遇了信任危机。面对危机,宝洁和中美史克对外的反应和采取的处理方式完全不一样,最后的结果也完全不一样,他们也同时在危...

    • 科*鹏
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    • 2020-04-16 08:46:21
  • 简介:

    1、沉默寡言的:耐心的阐述自己的思想,但要留有余地。2、喜欢炫耀的:10次以上夸奖。3、令人讨厌的人,指会说带有敌意的人、挖苦的人表现友善、不卑不亢,难以证明自己,在肯定自己的基础上肯定他人。4、优柔寡断的人:掌握主动权充分自信,用专用语...

    • 159*821
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    • 2020-06-18 11:22:27
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    1、沉默寡言的:耐心的阐述自己的思想,但要留有余地。2、喜欢炫耀的:10次以上夸奖。3、令人讨厌的人,指会说带有敌意的人、挖苦的人表现友善、不卑不亢,难以证明自己,在肯定自己的基础上肯定他人。4、优柔寡断的人:掌握主动权充分自信,用专用语...

    • 159*821
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    • 2020-06-13 13:29:07
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    普通员工服务成绩考核表普通员工服务成绩考核表_________年度____月部门:姓名:考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。16理解力普通,处理事件不常有错误。12理解较迟,对复杂事...

    • Vis*ion
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    • 2020-06-12 17:49:20
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    美导下店如何开展工作美导下店如何开展工作下店前的准备工作:下店前的准备工作:一.调查了解:1)老板的喜好、性格、家庭情况。2)产品在此店的销量反单如何3)最近有开展那些促销活动4)店里美容师的基本情况5)对公司有何建议和意见二.下店前的基...

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    • 2020-06-12 17:40:39
  • 简介:

    美导下店如何开展工作美导下店如何开展工作下店前的准备工作:下店前的准备工作:一.调查了解:1)老板的喜好、性格、家庭情况。2)产品在此店的销量反单如何3)最近有开展那些促销活动4)店里美容师的基本情况5)对公司有何建议和意见二.下店前的基...

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    • 2020-06-12 17:40:17
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    美容院管理规章制度第一章总则第一条:本会所确信以人为本,任人唯贤的管理,建立“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”的用人机制,保证会所之高效用作,营造良好的工作气氛,并保障员工之合法权益,特制定此制度。第二条:本制度亦希望创造一个员工满意...

    • 赵*师
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    • 2020-04-16 13:50:53
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    尹姬企业尹姬企业(中国)教育管理培训体系(中国)教育管理培训体系顾客的沟通顾客的沟通与销售技巧与销售技巧尹姬企业尹姬企业(中国)教育管理培训体系(中国)教育管理培训体系顾客的类型好奇心十足的顾客:好奇心十足的顾客:心理动态:心理动态:...

    • 科*鹏
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    • 2020-04-16 10:46:51
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    ABCABC销售法则销售法则————高端产品的销售法高端产品的销售法则关于销售(销售的诠释)关于销售(销售的诠释)销——金(金钱)俏(美丽)售——佳(优秀的)口——(比较高级的谋生部位)销售应该是一件非常快乐的事情!为什么觉得销售很困难呢...

    • 科*鹏
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    • 2020-04-16 10:34:52
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    1修身堂岗位需求增补表修身堂岗位需求增补表申请日期:年月日编号:分公司需求岗位需求人数建议薪资范围要求到岗时间用人部门申请类别:编制内□编制外□编制外扩编理由:岗位职责(请详细描述岗位的主要职责):职责1:职责2:职责3:职责4:职责5:...

    • 万*寿
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    • 2020-04-16 09:27:08

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