2007提成奖金方案

人资文件内部资料广州xxx化妆品贸易有限公司2007年提成/奖金方案为更好地调动公司员工工作积极性，达成公司全年销售回款目标任务为更好地调动公司员工工作积极性，达成公司全年销售回款目标任务,结合公结合公司2007年度经营规划，制定如下提成年度经营规划，制定如下提成/奖金方案：奖金方案：一、提成、奖金部分一、提成、奖金部分1》销售人员月度提成》销售人员月度提成项目达成本月回款目标任务的60%-80%达成80%-95%（含）回款目标任务达成95%以上回款目标任务备注职务圣博女圣博女圣博女大区域主管0.8％1％1％1.0％1.3％1.3％1.5%2%2%所负责区域拓展部主管0.8%1%1%1.1%1.4%1.4%1.5%2%2%美容导师、拓展部员工1％1.2％1.2%圣1.5%博2%女2%所负责区域2》其它职位奖金（后勤人员）》其它职位奖金（后勤人员）职务职务完成销售任务完成销售任务90%-100%完成销售任务完成销售任务60%-90%计提基数计提基数备注备注低于低于36万总监助理0.22%0.18%月度总销量没有奖金客服主管0.15%0.13%月度总销量客服专员（组长）0.13%0.1%月度总销量仓管员0.11%0.09%月度总销量销售助理0.16%0.12%月度总销量注：主管每月的实际核发提成为月提成注：主管每月的实际核发提成为月提成/总奖金的总奖金的70%，基层员工每月的实际核发提成为月提，基层员工每月的实际核发提成为月提人资文件内部资料成/总奖金的总奖金的85%,余留部分在年底经绩效考核后发放。余留部分在年底经绩效考核后发放。3》年终奖方案：年终奖方案：品牌≧75%≧85%≧95%圣雅莉思年度总回款Χ0.6%Χ75%由公司考核后分配年度总回款Χ0.6%Χ85%由公司考核后分配年度总回款Χ0.6%Χ100%由公司考核后分配博生能年度总回款Χ1.2%Χ50%由公司考核后分配年度总回款Χ1.2%Χ55%由公司考核后分配年度总回款Χ1.2%Χ60%由公司考核后分配女人蜜语年度总回款Χ1.2%Χ50%由公司考核后分配年度总回款Χ1.2%Χ55%由公司考核后分配年度总回款Χ1.2%Χ60%由公司考核后分配二、说明：二、说明：1、若当月实际回款总销量低于60%目标量的，则销售人员该月不予计发奖金2、若超额完成全年任务，超额部分则按总公司有关制度进行团队奖励。3、后勤人员若当月工