管理制度

第一章：总则第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。3、权责：3.1人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2部门经理（主管）负责对员工岗位调换或晋升、晋级的考核；3.3副总经理、总经理负责对员工岗位调换和晋升、晋级的最终审核；3.4人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：公司员工岗位轮第二章：公司员工岗位轮换和晋升、晋级的规定换和晋升、晋级的规定1、公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；1.4管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2、公司内部的岗位调换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：2.1基层员工（六职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2.2主管级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2.3经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2.4高级管理层或高级培训人员（四职等以上，二职等以下），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经副总经理、总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；2.5各级员工晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一等。2.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。3、员工岗位调换或晋升、晋级后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；4、员工岗位调换和晋升、晋级后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；5、试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。6、员工定薪及职务、职等、职级标准：职务