月度绩效管理办法

1广州雅丽思企业管理有限公司员工员工绩效绩效考评考评管理管理办法办法（草案）一、目的1．增强企业管理公司（以下简称“总公司”）员工工作责任心和团队意识，提高岗位工作质量以达到总公司经营、管理目标，促进员工的满意度和成就感。2．调动全体员工主动关心总公司属下各品牌的销售，积极参与和服务于各品牌的营销运作。3．体现员工的收入与总公司的销售挂钩，与履行职责的状况相关的管理思想。4．发现员工的特点和存在问题，为总公司人才选用、晋升、培训提供依据。二、适用范围本部除“皇家品牌管理部”和后勤人员外，参与日常营运的全体员工适用。三、绩效考评内容1．绩效考评依据：《月度绩效考评实施细则》。2．工作态度：工作责任心、工作心态、工作质量等。3．组织纪律性：遵章守法、服从指令、严守机密等。4．工作能力：熟悉本职工作流程和规定，正确处理问题和施职。5．团队意识：团队建设和维护、工作协作和配合、原则性和灵活性相结。四、考评时间和操作1．每月5日前各级考评人完成本部门各岗位人员的上月绩效考评，并填写《绩效考评表》（详见附表）报人力经理。2．《绩效考评表》经部门负责人签认后，由人力经理提交总经理签认后生效。五、实施方式1、以总公司属下各品牌当月的销售量，计提员工的月度奖金基数（详见《企业管理公司奖金制度》）。2、以参与考评的员工，月度销售计提奖金基数的20%作为当月考评基金。3．考评划分不同类别人员分别进行：⑴总经理由董事会负责考评；⑵副总经理、总监由总经理负责考评；⑶经理级、专员级、职员级员工由相应部门的总监负责考评，总经办人员由总经理负责考评。4．员工基本分按当月工作质量量化为20分：⑴考核按工作未达标程度相应扣减基本分，并按每分相当于个人当月奖金额2的1%的标准，折算为当月该员工的奖金扣减额后由总公司统一计发；⑵工作达标者当月个人奖金全额发放；⑶工作表现突出者按相应标准加分，将作为董事会年终评选杰出员工的依据之一，也作为今后总公司人才选用、晋升、培训的重要参考依据。⑷考评人将被考核者的工作表现在《绩效考评表》的备注栏上简单描述。5．员工的月度奖金因工作未达标而被扣减部分，将作为部门的活动经费，由部门统一管理，报总经办备案后综合使用。6．被考评员工有重大贡献或重大失误者，经董事会确定后可超范围评分，并按超出范围的加减分数情况由董事会发放或扣减相应金额。六、考评告知1．各级考评人要实事求是进行