08总部员工考核制度(定)
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2020-04-16 09:20:14
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文档简介:
第1页共7页后勤员工绩效考核管理制度后勤员工绩效考核管理制度一、考核目的:一、考核目的:通过绩效考核帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要结合起来,帮助员工找到改善工作绩效的途径与方法,不断地提高组织绩效。二、考核范围:二、考核范围:适用于雅风公司全体后勤员工的绩效考核与评估。(注:进入公司未转正员工不参加月度绩效考核)三、考核原则:考核原则:1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序和方法为准绳;2、考核坚持透明、真实、公平的原则。四、考核区分:四、考核区分:1、绩效考核分为:月度考核、年度考核月度考核、年度考核2、月度考核的主要内容及分值:(1)、业绩考核——通过对员工当月的业绩目标(工作任务)完成情况进行观察、分析和评价。(50分)(2)、工作品质考核——通过对员工的工作目标完成质量进行观察、分析和评价职务工作具有的能力。(20分)(3)、考勤考纪考核——通过对员工遵守公司各项制度方面情况进行观察、分析和评价。(20分)(4)、团队协作精神考核——对员工在职务工作中表现出来的协作性、积极态度进行观察、分析和评价。(10分)(5)、创新工作及超额工作考核(此项为加分考核项))、创新工作及超额工作考核(此项为加分考核项)A、创新工作考、创新工作考核————员工在日常工作中有创新思想、创新办法,运用到工作中,且有价值。(员工在日常工作中有创新思想、创新办法,运用到工作中,且有价值。(需有具体的事需有具体的事例说明,根据创新工作所创造的价值大小来加分)例说明,根据创新工作所创造的价值大小来加分)B、计划外工作项目考核、计划外工作项目考核————员工除按质按量完成业绩目标外,另超额完成工作任务情况进行观察、分析和评员工除按质按量完成业绩目标外,另超额完成工作任务情况进行观察、分析和评价。(每超额完成一项工作,加价。(每超额完成一项工作,加1010分)分)注:此处所指的超额工作是指不在月初计划之内,后因工作需要增加的一个单独的工作项目,且是需花费较注:此处所指的超额工作是指不在月初计划之内,后因工作需要增加的一个单独的工作项目,且是需花费较多的工作时间去完成的。多的工作时间去完成的。3、年度考核的主要内容及分值:(1)全年月度考核平均分数,占年度考核总分数的80%(2)年终综合考核占总年度考核分数的20%,由
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