08总部员工考核制度

08后勤员工绩效考核办法第1页共4页化妆品公司后勤员工绩效考评管理制度化妆品公司后勤员工绩效考评管理制度1.1.目的目的通过绩效考核帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要结合起来，帮助员工找到改善工作绩效的途径与方法，不断地提高组织绩效。2.2.适用范围：适用范围：适用于公司全体后勤员工的绩效考核与评估。3.考核内容与方式：考核内容与方式：职级考核内容与项目权重考核周期员工硬性指标工作目标关键业绩指标（KPI）60%1个月临时下达的工作项目计划外工作项目（加分项）软技能评估工作品质（√）40%团队合作（√）考勤与考纪（√）学习创新与专业水平工作态度诚信与敬业主管级及以上级别硬性指标工作目标关键业绩指标（KPI）60%临时下达的工作项目计划外工作项目（加分项）软技能评估计划与总结（√）40%团队合作（√）考勤与考纪（√）开放的思想与正面的思维服务意识诚信与投入影响力和下属培养能力学习和创新主动性与执行力效率成本意识4、考核程序：、考核程序：（1）设定目标：）设定目标：被考核人根据实际情况拟定一个月度的工作目标，通过与直接上级面谈确认本月度的主要工作项目及所需达到的标准。“计划外工作项目”是指每周例会上另外布置或因特殊工作需要临时安排的工作项目。（2）目标设定的基本原则）目标设定的基本原则：A、绩效目标要求明确，不能笼统；B、绩效目标的考核指标是数量化或行为化的，验证这些指标的数据或信息是可获得的；C、绩效目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标D、绩效目标的考核指标是实实在在的，可以证明和观察E、有明确完成任务的时间界限；F、在员工绩效目标设定过程中，要注意：绩效目标要由直接上级和员工共同制定，每个部门都是一个具体的绩效管理单位，部门负责人就是这个单位的绩效负责人，有权对自己的下属下达目标并进行考核。（3）绩效考核记录：）绩效考核记录：绩效记录是为员工的周期考核做准备，被考核人员的直属上级及人事行政部需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息，做好绩效记录，能够成为绩效记录的凭证如下：08后勤员工绩效考核办法第2页共4页A、工作项目与实际达成率（直属上级）B、《奖励单》和《处罚单》（人事行政部）C、考勤记录（人事行政部）D、其它书面资料（直属上级）（4）绩效评估：绩效评估：由员工直接上级根