08总部员工考核制度（修改）

后勤员工绩效考核办法第1页共7页后勤员工绩效考核管理制度后勤员工绩效考核管理制度一、考核目的：一、考核目的：通过绩效考核帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要结合起来，帮助员工找到改善工作绩效的途径与方法，不断地提高组织绩效。二、考核范围：二、考核范围：适用于公司全体后勤员工的绩效考核与评估。（注：进入公司未转正员工不参加月度绩效考核）三、考核原则：考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序和方法为准绳；2、考核坚持透明、真实、公平的原则。四、考核区分：四、考核区分：1、绩效考核分为：月度考核、年度考核月度考核、年度考核2、月度考核的主要内容及分值：（1）、业绩考核——通过对员工当月的业绩目标（工作任务）完成情况进行观察、分析和评价。（50分）（2）、工作品质考核——通过对员工的工作目标完成质量进行观察、分析和评价职务工作具有的能力。（20分）（3）、考勤考纪考核——通过对员工遵守公司各项制度方面情况进行观察、分析和评价。（20分）（4）、团队协作精神考核——对员工在职务工作中表现出来的协作性、积极态度进行观察、分析和评价。（10分）（5）、创新工作及超额工作考核（此项为加分考核项））、创新工作及超额工作考核（此项为加分考核项）A、创新工作考核、创新工作考核——员工在日常工作中有创新思想、创新办法，运用到工作中，且有价值。（员工在日常工作中有创新思想、创新办法，运用到工作中，且有价值。（需有具体的事需有具体的事例说明，根据创新工作所创造的价值大小来加分）例说明，根据创新工作所创造的价值大小来加分）B、计划外工作项目考核、计划外工作项目考核————员工除按质按量完成业绩目标外，另超额完成工作任务情况进行观察、分析和评员工除按质按量完成业绩目标外，另超额完成工作任务情况进行观察、分析和评价。（每超额完成一项工作，加价。（每超额完成一项工作，加1010分）分）注：此处所指的超额工作是指不在月初计划之内，后因工作需要增加的一个单独的工作项目，且是需花费较注：此处所指的超额工作是指不在月初计划之内，后因工作需要增加的一个单独的工作项目，且是需花费较多的工作时间去完成的。多的工作时间去完成的。3、年度考核的主要内容及分值：（1）全年月度考核平均分数，占年度考核总分数的80%（2）年终综合考核占总年度考核分