关于对部门主管级别以上人员职务rn工资进行考评发放的通知

关于对部门主管级别以上人员职务工资进行考评发放的关于对部门主管级别以上人员职务工资进行考评发放的通知通知全体部门主管：部门主管是公司的中层干部，是开展各项工作的中坚力量，是各部门员工的领头人，承担着为公司创造效益、为员工树立榜样的重任。为充分调动部门主管的工作积极性、发挥部门主管的工作责任心，体现职务工资对履行职务者的激励作用，经研究决定，年度对部门主管的职务工资进行考评发放。经考评合格者可全额领取职务工资，考评不合格者，将根据考评标准，部分或全部免除职务工资。考评对象包括：总经理助理、策划总监、技术总监、销售部经理、运营部经理、培训部经理、市场部主管、市场部产品主管、设计部主管、行政部主管等。其中，总经理助理由总经理组织考评，其他人员由总经理助理组织考评。考评分为常规考评和年度（季度）考评两部分，除设计部主管和培训部经理的职务工资为季度考评发放外，其他人员为年度考评发放。常规考评每月进行，年度（季度）考评年底（季度末）进行。月度考评为百分制，被考评对象在满足年度（季度）考核条件下，按月度考评平均分比例发放职务工资。月度和年度考核标准附后。职务工资考评发放制度是年度公司加强内部管理、理顺内部关系的重要举措，望全体主管配合执行。特此通知附：年度（季度）考核标准销售部经理：1.全年销售回款任务完成100%（含皇家系列任务）2.全年销售网点拓展任务完成80%以上3.广告费用控制在预算范围内4.市场会议费用控制在预算范围内5.退换货损失控制在预算范围内6.本人及下属人员未因个人过失给公司造成重大损失市场部主管：1.全年促销费用控制在预算内2.年末存货损失准备金控制在预算范围内3.全年直接生产成本控制在预算范围内4.促销活动方案好评率在60%以上5.年末及以前产成品、包材、促销物料库存较年初下降30%以上市场部产品主管：1.全年直接生产成本控制在预算范围内2.年末存货损失准备金控制在预算范围内3.年末2006年及以前产成品、包材、促销物料库存较年初下降30%以上4.所有新产品在预定时间内上市运营部经理：1.全年直接生产成本控制在预算范围内2.年末存货损失准备金控制在预算范围内3.年末2006年及以前产成品、包材、促销物料库存较年初下降30%以上4.年末库存总量较年初下降10％5.A类产品全年无责任断货6.新产品在预定时间内上市设计部主管：1.全年未发生责任事故2.制版输出费用