管理-培训-人力资源-激励-激励(极力推荐)

MOTIVATING你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（弗朗西斯（C.Francis）需要层次论需要层次论生理安全社交尊重自我自我实现实现双因素理论双因素理论保健因素保健因素激励因素激励因素防止职工产生不满情绪防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论期望理论M=V×EM——激发力量激发力量。指调动一个人的积极性指调动一个人的积极性、激发出人的激发出人的内部潜力的强度内部潜力的强度。V——效价效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变其变动范围在动范围在-100100%或+100100%之间之间。E——期望值期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小致某一成果的可能性的大小，以概率表示以概率表示。