1《经销商完全手册》第一章：经销商重塑市场定位《经销商完全手册》第一章：经销商重塑市场定位话题一、经销商到底是不是搬运工话题一、经销商到底是不是搬运工在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容，怎样在上市之初充分调动经...

《经销商完全手册》《经销商完全手册》第一章：经销商重塑市场定位《经销商完全手册》第二章：经销商如何在厂商交易中立于不败之地《经销商完全手册》第三章：经销商如何在自己的大本营做好终端市场《经销商完全手册》第四章：外埠市场的开发《经销商完...

课题：市场开发与经销商管理课题：市场开发与经销商管理2020/4/192第一单元第一单元“板块化板块化”区域布局赢天下区域布局赢天下2020/4/193一、你懂市场“布局”一、你懂市场“布局”吗？吗？很多企业区域经理面对区域市场没有布局，区域经理没有方...

1慧聪网（慧聪网（HK8292)http://www.hc360.com如何开发经销商、代理商如何开发经销商、代理商慧聪网（HK8292)——陈少宏陈少宏目录一、客户类型二、客户攻略客户类型一、经销、代理商掌握主动权－现象：行业厂家多。厂家去找经销、代理商，经销、...

打造卐越经销商初阶课程--打造公司管理系统目录模块一、戓略制定模块二、组细建设模块三、运营系统模块四、人力资源导论：2012年经销商困惑不斱向3课程角色转变：重点：1.这是一次研讨，各位是自己的顾问2.跳出生意看本质，找到核心竞争力3.用顾问的斱...

6.2.2经销商年度促销计划书销商年度促销计划书下面是某企业经销商年度促销计划书，供读者参考。方案方案名称名称××经销商年度促销计划书××经销商年度促销计划书受控状态受控状态编号执行部门执行部门监督部门监督部门考证部门考证部门一、促销背景分...

1经销商开发、管理、实务2在这纷繁复杂的销售工作中，我希望给予大家的更多的是思考问题的方式和方法，而不是就某个具体问题的做法。学习是为了运用，运用是为了更好的总结，总结是为了更好的学习！培训目的学习运用总结3图形游戏请大家注意观察右...

经销商管理攻略经销商管理攻略卡尼尔销售培训学院LearningforDevelopmentPage2培训课堂基本准则关闭手机卡尼尔销售培训课堂是专业的课堂，请将你的手机关闭或调成静音随时提问卡尼尔销售培训课堂是开放的课堂，如果有任何疑惑请随时提出积极参与卡尼...

经销商名称经销商名称区域区域类别类别数量数量（家）（家）类别类别数量数量（家）（家）现有网点总数现有网点总数目标目标金额金额（万）（万）2013年完成拓2013年完成拓展网点展网点目标目标金额金额（万）（万）时间时间金额金额（万）（万）人员...

美姿集团经销商运作大纲1.任务制定，细分全国经销商，设定样板市场。2.团队组建。制定团队任务目标。3.全年总体规划，细分运作市场。4.详细市场运作方案，开拓创新一，任务制定，细分全国经销商，设定样板市场。任务制定：根据2011年现有经销商回款情况...