区域经理、省级督导奖金考核方案

区域经理、省级督导提成考核制度根据二OO七年度企业总体战略目标和市场销售目标，为充分发挥区域市场负责人的主动性、积极性，树立经营意识，经公司研究，对区域经理、省级督导的提成近以下方式考核：一、提成基数：以代理商向公司的订货额为计算基数二、提成点数：根据市场开发历史、市场基础条件、市场容量的不同，分别确定市场奖金比例，总体原则是新市场、偏远市场、落后市场奖金比例相对高于普通市场。鼓励开发新市场、偏远市场和落后市场。具体如下：区域经理提成表：地区任务新品提成老品提成备注华北10．5东北1．21西北1．31．1三、计算方式：1、当月任务完成率低于50%（含）的，当月奖金暂扣，如年末统计全年任务完成率达到100%或以上，返还暂扣部分的80%，其余20%作为“年终奖金”年度考核发放。2、当月任务完成率高于50%的，全额计算奖金。当月发放奖金的80%，其余20%作为“年终奖金”年底考核发放。四、“年终奖金”考核1、中途离职者，不予发放“年终奖金”2、发放时间：次年三月一次性发放3、“年终奖金”考核标准（附后）五、本制度自颁布之日起执行，原制度同时作废。区域经理年度绩效考核表部门职务姓名考评人考核时间年月日编号考核指标达标未达标备注1全年销售任务完成率在80%或以上2全年网点开拓任务完成率在80%或以上（以2007年12月31日统计在册网点计算）3全年销售费用水平小于等于全国市场平均水平。（销售费用包括：工资、奖金、差旅费、促销促费、广告费、退换货损失、突发问题处理费用）4代理商月均库存不高于月均出货额的20%（全部以厂价计算）5全年病事假不高于五天6评定标准填写须知考评结果：1、中途离职者不发放2、上述标准有一项未达标者，扣除年终奖金的20%。3、上述标准有三项未达标者，全额扣除年终奖。在待选项上打“√”。`区域经理、省级督导提成考核制度根据二OO七年度企业总体战略目标和市场销售目标，为充分发挥区域市场负责人的主动性、积极性，树立经营意识，经公司研究，对区域经理、省级督导的提成近以下方式考核：一、提成基数：以代理商向公司的订货额为计算基数二、提成点数：根据市场开发历史、市场基础条件、市场容量的不同，分别确定市场奖金比例，总体原则是新市场、偏远市场、落后市场奖金比例相对高于普通市场。鼓励开发新市场、偏远市场和落后市场。具体如下：区域经理提成表：地区任务新品提成老品提成备注华北10