(一))门店经理月度绩效评价表门店经理月度绩效评价表年月部门：部门：姓名：姓名：类别类别评价要素及权重评价要素及权重工作目标计划工作目标计划完成情况完成情况上级评价上级评价得分固有指标固有指标（权重（权重50%50%）1．销售目标完成率权重4...

2020/4/191员工绩效评价与考核员工绩效评价与考核高级讲座高级讲座2020/4/192内容概要内容概要第二部分第二部分绩效评价管理系统绩效评价管理系统设计设计准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用与开发阶段第四部分第四部分绩效考评方法绩效考评方法行...

第1页共2页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：综合部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在...

第1页共2页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：销售一部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，...

第1页共2页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：物流中心为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，...

第1页共2页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：市场部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在...

人力资源规划人力资源管理的发展阶段（一）人力资源管理的发展阶段（一）第一阶段：事务处理中心第一阶段：事务处理中心办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段（二）人力资源管理的发展阶段（...

人事行政部人事行政部部门名称：人事行政部部门名称：人事行政部上级部门上级部门/负责人：总经理负责人：总经理部门岗位设置：部门岗位设置：1、人事行政部经理人事行政部经理2、行政文员行政文员部门职责：部门职责：协助制定组织实施人力资源规划协...

某化妆品公司北大区经理目标责任书某化妆品公司北大区经理目标责任书公司：_____责任人：______为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的...

**公司绩效评价时间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工人月度评价月度*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。②评价在次年的1月31日前结束。③在...