考核标准（计划）

第1页共13页部岗位员工月度绩效考核表岗位员工月度绩效考核表被考核人：考核日期：NONO：月项目考核要素考核内容权重自评主管考核考评主要依据自评上级考评关键业务目标2020101010工作能力职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用的熟练程度。3工作素质工作的品质：准确性、反复率3工作量和速度完成工作的数量、迅速性、时效性3勤勉其贡献于工作的程度3发现解决问题发现解决问题的速度和有效率3工作态度守纪与荣誉遵守公司规章制度3出勤情况满勤。从不请假及迟到早退。3工作主动性对高标准做好职位范围内的业务热情和积极性3工作责任性完成本职工作的持续性和责任性3工作协调性与同事、上司合作的情况3自评考核得分：上级考核得分：人资部复核得分：自评评语：上级评语：公司核准：综合考核结果评分评分分，定等分，定等级绩效面谈沟通：签字：第2页共13页内部员工月度绩效考核评分标准内部员工月度绩效考核评分标准（反面）一、评等定级：一、评等定级：A级100以上～99分；B级98～90分；C级89～80分；D级80分以下二、各考核项目二、各考核项目评分标准：评分标准：（一）、关键业务目标关键业务目标70分：设定5个绩效目标，依照重要性确定权重分。（二）、工作能力工作能力15分职务技能：职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。■工作各方面均能掌握和运用得极为优秀，评3分。对工作了解全面充分，专业操作很熟练，评2、5分。对工作有相当程度了解，评2分。工作某些方面如能增进相应知识最好，评1.51.5分。其工作有关之事大部分都了解不够，评1分。工作素质：工作素质：不考虑工作量，仅看工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（是否准确清楚、完全及反复率）。■工作一直保持超高水平，评3分。工作几乎永远保持准确、清楚；有错自行改正，评2.52.5分。大体满意，偶尔有小错误，评2分。经常犯错，工作不细心，评1.51.5分。工作懒散，可避免的错误频繁，评1分。工作量和速度：工作量和速度：不考虑工作品质，仅看工作量和速度，完成工作的数量、迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。■速度超乎常人，工作数量比要求的多，评3分。超出平均量，评2.52.5分。符合要求，偶尔超过，评2分。低于平均量，评1.51.5分。工作慢，未能按时完工，评1分勤勉勤勉：其贡献于工作的程度。■一向可信、能将工作做好，评3分